В столицу Кыргызстана начали массово приезжать жители России после того, как начались военные действия РФ в Украине. Также осложнилась ситуация с логистикой, оплатой товаров, что стало серьезным ударом для многих компаний из Кыргызстана.

О том, что происходит с релокацией россиян и российского бизнеса в Кыргызстан, а также о том, как чувствует себя бизнес и как ему выживать в сложившихся условиях, редакция Kaktus.media поговорила с Дмитрием Чуприна, экспертом по организационному развитию, Certified Reinvention Practitioner и основателем консалтинговой группы компаний “Дмитрий Чуприна & Партнеры”.

Дмитрий Чуприна.

О релокации россиян и российского бизнеса

– Какие тенденции замечаете с конца февраля?

– Я сразу скажу, что буду опираться на свои наблюдения. Первая тенденция – это первые шаги по релокации бизнеса из России в Кыргызстан и Казахстан. Также приехало достаточное количество айтишников. Достаточно зайти в коворкинги, ЦОНы или гостиницы. Да и машин с российскими номерами прибавилось.

Если говорить о большом бизнесе, то он занимается разведкой: приезжают люди, ищут посредников по денежным переводам, смотрят на логистику грузов. Присматриваются к Кыргызстану как хабу для перевозки грузов из Китая. Аналогичная ситуация и в Казахстане.

– Почему приезжают в Кыргызстан?

– В Кыргызстан, Казахстан в первую очередь возвращаются те россияне, которые когда-то жили здесь. У одних остались связи, у других – родственники. Многие сдают квартиры в России и переезжают, так как неизвестно, что их ждет впереди, если они останутся в РФ.

У людей причины для релокации разные – одни боятся всеобщего призыва. Представители IT-сферы понимают, что в закрытой системе, в которую может превратиться РФ, ни о каком росте как специалист быть не может. Кто-то переезжает из идеологических убеждений.

Релоцировавшиеся не рвут все социальные связи в России, у них там остались партнеры, клиенты, бизнесы. И уже каждый решает сам за себя, за свою семью, за свой бизнес, оставаться ли в России или пересидеть трудные времена в Кыргызстане или в какой-то другой стране.

Еще один фактор, который организует поток в Кыргызстан, – это то, что многие работают на американские, европейские компании. Особенно IT-сектор. И с введением санкций люди просто не могут получать зарплату. Тут уже не идет речи о каких-то опасениях. Это чистая прагматика.

В Кыргызстане же россиянам довольно легко сделать себе банковскую карту, оформиться, получить ИП.

Айтишникам это сделать особенно легко – взял компьютер и переехал, им все равно, откуда работать. Но вот крупному бизнесу, собственникам бизнеса релоцироваться куда труднее. И тут главная причина в том, что у многих средства производства находятся в РФ. Намного проще переехать тем компаниям, которые предоставляют услуги и не сильно зависят от оборудования, станков и т. д. Если у тебя бизнес налажен в России, бизнес-потоки, функционал описаны, то наладить бизнес в другой стране – проще простого.

– Россияне рассматривают Кыргызстан как перевалочный пункт или история долгосрочная?

– Для большинства россиян Кыргызстан – однозначно перевалочный пункт. Люди будут следить за развитием событий. Если не будет железного занавеса и Россия не превратится в Северную Корею, то люди вернутся назад. Если же это случится, то люди либо останутся здесь, либо поедут в другие страны, где более выгодные рынки с точки зрения их услуг и продуктов. Или просто найдут работу получше. Нужно признать, что Кыргызстан – это достаточно слабая экономика, хоть и очень гибкая. И рынок здесь в сотни раз меньше, чем в том же Казахстане, и в тысячи, чем в той же России.

– Есть ли случаи, что релокация проходит целыми компаниями?

– Что касается компаний. Кто хочет в здравом уме бросить свой бизнес и уехать? Никто! Мое мнение, что в России большинство не поняли, что происходит. И санкции, включенные Западом, еще не дали эффекта.

По моим прогнозам, это исключительно мое мнение, только в сентябре-октябре всем будет очевидно, насколько ситуация ухудшилась.

И собственники бизнеса в РФ начнут принимать серьезные решения только к осени. А сейчас они делают все для того, чтобы выжить в России.

О влиянии происходящего в РФ на Кыргызстан

– Какие плюсы и минусы для Кыргызстана в сложившейся ситуации?

– Пока пыль не осядет, пока в этом хаосе и неопределенности не станет ясно, что вообще происходит, очень сложно что-то прогнозировать. Но очевидные минусы уже видны.

В Кыргызстан могут вернуться много наших трудовых мигрантов. И это угроза, так как они приедут и начнут искать работу в Кыргызстане. А работы особо и нет. Также они перестанут посылать деньги на родину. А для Кыргызстана это один из основных источников экономического благополучия.

С другой стороны, трудовые мигранты научились многому в РФ. У многих есть компетенции, которые, надеюсь, будут востребованы в Кыргызстане. Они приедут с какими-то идеями, начнут открывать свой бизнес, так как что-то делать надо, а предприятий толком и нет. Больше сказать ничего не могу, так как, повторюсь, лето расставит все по своим местам и уже к осени ситуация станет ясной.

– Какие плюсы и минусы для релоцировавшихся в Кыргызстан?

– Основная проблема в том, что Кыргызстан для многих релоцировавшихся – это все-таки чужая страна. Далеко не у всех тут есть знакомые, родственники, бизнес-связи. Поэтому им надо помогать. Лично мы запустили проект, который помогает в релокации бизнеса. Мы понимаем, что нужно бизнесу – юридическая, административная, логистическая поддержка.

Бизнес vs новая реальность

– Как бизнесу, кыргызскому и российскому, адаптироваться к новой реальности?

– Не важно, где ты находишься, в Кыргызстане, Казахстане, России или США. Тебе как человеку нужно адаптироваться к происходящему. А руководителям бизнеса, менеджерам нужно научиться пересобирать компанию под изменяющееся потребительское поведение и новые условия.

У российского бизнеса уже есть большой опыт по выживанию в сложных условиях. Кыргызский бизнес тоже очень гибкий.

Успешный бизнес – это живая система. Кыргызский бизнес унаследовал все пять принципов живых систем. Первый – это адаптация. Бизнес не должен зависеть от одного продукта, одного клиента или от одной страны. Второй принцип – эволюционируй, чтобы выжить. Тут важно постоянно анализировать успехи, повторять их, переходить от случайности к системности. Третий принцип – быть локальным. Выживаемость бизнеса зависит от умений понимать и оперативно реагировать на то, что происходит. Особенно на изменяющееся потребительское поведение, которое сейчас меняется с огромной скоростью. Четвертый принцип – добиваться эффективности в использовании всех ресурсов. В любой момент могут потребоваться новые ресурсы или их запас. И нужно быть экономным, чтобы иметь стратегические запасы. Пятое – встраивать планы по росту в архитектуру системы. Изменения означают постоянную пересборку. Это означает, что вся система с легкостью должна разбираться и пересобираться, то есть быть модульной.

– Что делать менеджменту?

– Ответ у меня один – сначала научиться пересобираться самому, а потом научить этому всех остальных.

Вопрос, когда будет стабильность, больше не стоит. Вопрос поставлен иначе – как быть успешным в условиях постоянной нестабильности.

Успех в пересборке компании во многом зависит от гибкости ума, сложной когнитивной деятельности менеджеров. Именно от этого зависит, выиграет бизнес или нет.